要情通报-辽宁（2013）第54期：辽宁分公司召开2013年上半年工作会议

　　
　　7月9日，辽宁分公司召开了2013年上半年工作会议。会议认真总结和分析了分公司上半年工作中取得的成绩和存在的不足，对下半年的工作进行了部署。
　　2013年上半年，辽宁分公司认真落实总公司年度工作会议精神，提前谋划、全面布局、明确重点、有效实施，全体员工团结奋进、努力拼博、开拓创新、攻坚克难，各项工作取得了明显的成效。
　　一是业务发展迅猛、成效空前。项目险开局良好，海外投资保险、短期出口险顺利实现保额、保费“双过半”；服务支持客户数、小微客户数及为企业提供融资支持大幅提升；其他业务稳步推进，理赔追偿有序处理。二是展业力度加强、前景广阔。首创百家企业展业模式，建立了百家企业工作机制；实施企业高层展业模式，加强高层展业力度，有效挖掘企业深层次、全方位的信用保险需求，提高老客户忠诚度，增强与企业的合作深度和广度；加强媒体宣传营销模式，在总公司的支持下开展了海工行业集中宣传，社会影响力不断扩大。三是渠道维护有利、合作深入。政府渠道稳中有进，业务发展思路高度契合政府外经贸发展的需求；银行渠道实中有新，与合作银行共同设立合作目标，同时开展了银行偏好调研工作，并取得了初步成效。四是内部管理提升、运营高效。提前布局、全面谋划，明确目标、精细考核，简化流程、提高效率，完善制度、降低风险，优化培训、提高素质，夯实基础、加强保障。五是企业文化丰富、以人为本。
　　关于下半年重点工作，分公司提出了如下七个方面的任务：一要确保完成项目险目标；二要超额完成短期险目标；三要快速推进百家企业等年度各项重点工作；四要做好渠道维护工作；五要加强风险管理工作；六要加强人员队伍建设；七要开展好党的群众路线教育实践活动。
　　分公司刘燕翔总经理在会上发表了重要讲话。刘总的讲话从回顾、判断、应对三个层面，对分公司十一年的发展历程进行了全面分析，指出了分公司当前发展面临的问题及挑战，并提出了积极应对措施。他要求分公司全体员工要全面提高工作能力和工作效率，努力把工作做得更好；班子成员和中层干部要完善和提高管理理念、管理模式和管理能力，勤于思考、善于学习，追求卓越、尽职尽责，勇担责任、顾全大局；要善于搜集、调动各种资源为我所用，不断增强主动意识和服务意识，推动各项工作全面稳健发展。
　　会上，分公司党委对正在开展的党的群众路线教育实践活动进行了再动员和再部署。会议还听取了业务发展处关于分公司上半年业务运行监控分析报告和计划财务处关于分公司上半年财务经营情况分析报告，并对分公司上半年工作中表现突出的部门和个人进行了表彰。