要情通报-辽宁（2013）第75期：辽宁分公司召开发展规划及运行管理专题会议 提前谋划2014年重点工作

　 
　　10月17日至18日，辽宁分公司组织召开了发展规划及运行管理专题会议，提前谋划分公司2014年各项重点工作。为期两天的会议就分公司2014年业务发展、内部运行管理、理赔追偿及保后管理、渠道维护等四个方面的十八个议题进行了深入讨论，与会人员解放思想、开动脑筋，拓展思路、畅所欲言，纷纷建言献策，提出自己的想法和建议。
　　为使会议取得预期成果，会前，分公司组织相关人员就拟定的十八个议题进行了认真而充分地准备，并初步形成了分公司2014年各项业务发展规划及各项工作指导意见。
　　刘燕翔总经理在讲话中，从业务发展、运行管理、资源配置等几个方面，系统阐释了2014年分公司的重点工作目标，并指出了各项重点工作的核心关注点。要求分公司上下要确保全产品线业务均衡发展，以提高效率为中心，明确职责，优化流程，加强能力建设，强化对各项规章制度执行情况的监督检查，深化对公司经营宗旨的学习和研究，切实帮助企业做大做强，为地方外经贸发展提供实实在在的支持和服务。
　　通过讨论，分公司上下进一步统一了认识，明确了发展目标和努力方向，为明年分公司各方面工作的安排和落实打下了坚实的基础。