要情通报-辽宁（2015）第54期：辽宁分公司开展内控管理系列培训

　 
　　为进一步强化分公司内控管理水平，根据分公司2015年教育培训工作计划安排，今年4-6月份，辽宁分公司统筹安排项目险业务处、承保管理处、理赔追偿处、计划财务处、办公室和业务发展处等6个内部职能管理处室，在分公司范围内开展了以各职能处室内控工作要点为授课主线的6期系列培训，极大地提升了全体员工风险防范意识与能力。
　　本次内控管理系列培训主要有四方面特点：一是内容安排系统全面。培训以分公司2014年修订的内控工作指引为蓝本，内容包括部门及各岗位职责、风险节点及控制措施、权限界定、业务流程、重点制度、最新业务模式、业务发展新趋势及相关案例等，基本涵盖了分公司各职能管理处室日常工作中业务运行管理和内部控制流程的方方面面。二是结合实际突出重点。培训重点在围绕职能管理处室内控工作主线设置的同时突出各职能处室管理工作的特点，根据处室工作职责，分别在加强销售控制、运营控制、基础管理控制和资金运用控制等不同方面，将内部控制要求与处室业务流程相结合，明确各岗位、各业务环节控制标准；与信息系统控制相结合，合理防范和有效控制处室运行管理中的各类风险。三是授课讲师经验丰富。系列培训讲师均为各职能管理处室负责人，亲自参与各处室内控流程建设与规定撰写，内控管理经验丰富、内控工作心得体会颇深，讲课内容均经过精心准备，确保了授课的质量，大大提升了培训的效率。四是培训对象覆盖全员。内控管理系列培训得到了分公司领导的高度重视和全体员工的大力支持，参训人员范围覆盖至分公司全体员工，参训人数总计达315人次，极大提升了分公司人员的内控知识水平。
　　分公司本次内控管理系列培训旨在引导全体员工正确理解和掌握分公司内控管理相关规定，促进分公司各处室内控工作理论与实践相结合，有效提升处室业务运行管理水平和风险防范能力，并对处室内控工作中明晰权责、规范操作、风险防控教育等内容，明确了新标准，提出了新要求。通过此次内控管理系列培训，为提升分公司全员风险防控水平，充分保障分公司各项业务和管理活动合规、持续、稳定发展，奠定了坚实的基础。