要情通报-辽宁（2015）第69期：辽宁分公司召开项目类业务专题会议 研究推进项目类业务发展

 
　　近日，辽宁分公司召开项目类业务专题会议，对公司半年工作会议精神进行再学习、再提高，并就公司对项目类业务的要求、项目险工作机制、历史承保项目经验分享、保后项目梳理总结、创新承保思路及新承保政策等议题进行研讨交流，取得了较好效果。
　　一是进一步提高了对项目类业务的认识。通过讨论，参会人员一致认为，项目类业务是公司业务的重要组成部分，当前公司业务正在由以贸易险为主转型到以项目类业务为主，分公司必须尽快完成业务结构的转型。在辖区项目险业务市场还不成熟的条件下，项目险业务人员要进一步提升引导项目的能力，成为企业、业主和银行的平台和纽带，形成多方合作合力，促进公司项目业务做大做强。
　　二是深入研讨了项目险的工作机制。在对目前分公司项目险业务现状分析和总结的基础上，计划形成1-4-3的工作模式，其中：1，即建立项目工作小组，统筹推进重点项目；4，即形成客户名单制、周例会制度、会议纪要制度、淘汰制度四个制度；3，即搭建项目险人员培养、市场培育拓展、工作管理的工作机制。
　　三是分享交流了历史承保项目经验。由各项目的主要经办人将历史承保的项目，包括太平租赁项目、Axis买贷项目、葫芦岛文莱小额买贷项目、国合苏里南买贷项目、远大担保业务以及远大特险的承保历程和经验与大家进行交流。促使参会人员对每一个项目承保的各个历史阶段形成更加直观的感受，对每一个项目的承保特点和承保模式形成清晰的认识，达到了通过具体项目学习产品的目的。
　　四是系统梳理总结了保后项目。会议介绍了近期发生的泛洋买贷项目违约豁免事项的处理和远大特险保后的经验，对保后事项的发生起因和处理结果进行梳理总结，并对这两个项目的展业历程予以回顾，使全体人员对项目的完整周期有了更好的把握，提升了对保后事项处理方式和流程的认知水平。
　　五是研讨了项目承保及政策创新思路。本次会议对近来在手项目所遇到的承保难点、模式创新以及新承保政策进行介绍，解读了葫芦岛钢管文莱投资项目中的国内担保人直接投保债权保单的模式、总公司《关于特险业务承保操作若干问题的通知》中的重要承保政策等，使项目险业务人员进一步拓宽了工作思路，提升了对最新的承保政策的掌握。
　　本次会议既是对分公司过去项目险工作的总结，也是对未来工作的展望；既为大家提供了学习提升的机会，也为大家提供了交流沟通的平台；既相互分享了业务经验，也提振了士气和斗志。参会人员纷纷表示，将不断提高自身业务能力和水平，并有决心、有信心、有能力在分公司的统一领导下，全面完成项目险各项任务。