要情通报-辽宁（2016）第7期：辽宁分公司召开年度工作会议，学习传达总公司年度会议精神，安排部署分公司2016年工作

　 
　　2月3日，辽宁分公司召开2016年度工作会议，传达总公司年度会议精神，总结2015年各项工作，部署2016年重点工作，并对2015年度先进集体和个人进行表彰。
　　分公司刘燕翔总经理传达了总公司年度会议情况，并重点解读了王毅董事长的重要讲话精神。刘总指出，王毅董事长的讲话既有对公司过去五年成就的高度凝炼，又有对新时期公司发展方向的透彻分析，更有对我们今后重点工作的正确指引，是对分公司今后工作的重要指导性意见。刘总要求分公司上下要进一步的学习好、领会好、运用好王毅董事长的讲话精神，按照公司既定的发展方向、工作方针和任务目标，全力以赴推动公司稳中有进发展，实现转型发展、由大到强的工作目标！
　　会议对分公司一年来的工作进行了回顾，对2016年的工作进行了部署。会议指出，2015年是分公司发展历程中极为艰辛的一年。一年里，全体上下团结一心、奋力拼搏，内强管理协作、能力提升，外强服务沟通、政策支撑，抵御住了国际经济形势繁杂多变的影响，经受住了市场竞争日趋加剧的考验，保障了企业加快发展的需求，完成了促进辖区对外经贸稳定增长的政策使命，稳步推动了公司向由大到强、转型发展目标迈进。会议强调，2016年是“十三五”的开局之年，是公司转型发展的承启之年，也是分公司逆势奋进的破局之年，全体上下必须与总公司党委保持高度一致，坚持稳中求进工作总基调，团结一致、坚定信心，转变理念、创新服务，以全新的思维、全新的目标、全新的举措，开创分公司持续发展的全新局面。会议要求，2016年分公司要紧紧围绕“服务年”建设主线，对内提升市场把控能力、业务创新能力、客户服务能力、渠道影响能力，对外突出市场开发服务、标准化服务、信息化服务，积极扩大项目类业务的承保规模、巩固贸易险市场主体地位，以供给侧改革理念推进服务转型，实现以服务创造价值、以服务赢得客户、以服务掌控市场，夯实基业常青基础。
　　最后，刘总从四个方面对分公司全年工作提出了工作要求。一是统一思想，形成共识。要以强烈的紧迫感、危机感，高度的责任感、使命感，把握好转型发展的关键两年，以服务为改革发展的切入点和突破口，拉开格局、补齐短板、激活全盘、夯实基础。二是找准位置，群策群力。全体上下都要对照分公司总体工作策略，明晰岗位职责、明确工作重点，强化上下联动、强化配合协作，凝心聚力、共谋发展。三是坚定信心，攻坚克难。“服务年”是分公司在思想上、措施上、制度上的一次重大变革，全体员工要有接受改革阵痛的心理准备。要进一步强化大局观、正能量、责任心和服务力，要以“服务年”为载体，在思想上、行动上与公司保持高度一致，努力实现国家、公司、个人利益的和谐统一。四是真抓实干，统筹推进。每个处室、每名员工，都要根据“服务年”的工作内容，进一步明确目标，找准方向，抓住关键，全力攻坚。要发挥好党建工作的政治优势，提高政策履职的能力，提升以创新驱动发展的能力，进一步调整业务结构，制定“服务年”的配套体制机制，推动分公司各项事业取得全面进步。