要情通报-辽宁（2016）第41期：辽宁分公司召开半年工作会议 学习贯彻总公司半年工作会议精神 安排部署下半年重点工作

　 
　　7月25日，辽宁分公司召开半年工作会议，学习传达贯彻总公司半年工作会议精神，回顾上半年重点工作进展，安排部署下半年重点工作。
　　会上，分公司业务发展处做了上半年业务运行情况报告，计划财务处做了上半年经营情况报告，理赔追偿处做上半年理赔追偿情况报告，各业务处室汇报了上半年工作进展情况，分公司主要负责人传达了总公司半年工作会议情况和周立群监事长总结讲话主要内容，与全体员工分享了对董事长所做重要讲话的理解与认识，并对分公司下半年工作进行了安排。
　　分公司主要负责人指出，王毅董事长的讲话全面系统、求真务实、内容缜密、内涵深刻、催人奋进，既科学分析了上半年公司发展面临的复杂严峻的外贸形势，又客观评价了公司履行政策使命所做的重要贡献，更系统总结了公司上半年工作取得的切实成效，并着重指出了下半年需要做好的六个方面的重点工作。分公司主要负责人强调，分公司全体上下要学深、悟透、用好董事长重要讲话精神，坚决按照总公司的决策部署，不忘初心、继续前进，坚定信心、共度时艰，努力完成分公司全年各项任务，坚定不移地推进分公司发展转型和由大到强转变，为辖区经济社会发展做出应有贡献。
　　分公司主要负责人强调，全面贯彻公司半年工作会议精神，扎实推进分公司下半年工作，要做到四个“并重”：一是党的建设和业务发展并重。要坚决与中央及公司党委保持高度一致，坚持落实从严管党治党要求，抓紧抓实“两学一做”专题教育，做到一手抓业务、一手抓党建，实现两手抓、两不误、两促进。二是承保规模与发展模式并重。要围绕中长期险300亿和3700专项任务，实现贸易类业务和项目类业务均衡发展、两个轮子一起转。项目险要实现三个转变，即从单纯“保项目”向认真“做项目”转变，从大水漫灌向精准施策转变，从普遍培养向重点推进转变，力争实现海工船舶、海外工程、装备制造“三箭齐发”；贸易险要突出七个重点，在小微平台，短险扩面，特险深挖，产品联动，开发增量，优化存量，保单融资等方面下功夫。三是业务拓展与运营管理并重。要注重风险管理与业务发展的平衡，高度重视保后管理，做到思想重视到位、架构搭建到位、能力提升到位、预案制定到位，妥善处置特险船舶海工项目风险异动；要注重考核激励与履职尽责的平衡，充分体现权责利的统一；要注重辖区发展与公司发展的平衡，大力引导辖区企业由“卖给世界”、“建造世界”向“投资世界”转变，全力支持辖区经济维稳向好。四是内部建设与外部联络并重。对外要加强政府、银行、监管部门等外部合作，落实好扶持政策，营造有利外部环境；对内要强化企业文化建设，更加体现人文关怀，巩固提升凝聚力和战斗力。