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一线传真-辽宁(2017)第12期:辽宁分公司召开年度工作会议 学习贯彻总公司年度会议精神 安排部署2017年工作

  1月23日,辽宁分公司召开2017年度工作会议,传达总公司年度会议和王毅董事长重要讲话精神,总结分公司2016年工作情况,安排部署2017年工作。会上,分公司主要负责人详细传达了总公司年度会议精神,深入解析了王毅董事长重要讲话精神,并结合实际,对分公司2017年度工作进行了部署,提出了5项工作要求:
  一是抓紧开展规划编制工作,形成分公司发展的路线图。根据总公司的部署,抓紧完成分公司“十三五”规划编制工作;结合分公司“五个三”的发展战略布局,制定项目险、贸易险等专项规划,并进一步完善处室年度计划。
  二是统筹推进各项业务发展,进一步提高政策履职水平。进一步健全项目险业务工作机制,转变项目险市场引导方式,提升服务国家战略能力,保持和加强项目险业务的良好局面。切实提高市场服务能力,优化贸易险业务结构,切实体现政策性功能,积极推动短期险业务转型。在风险可控的前提下,稳健发展内贸险业务,积极响应重点客户的担保业务需求,加大对资信产品的宣传推介力度。
  三是积极开展工作创新,形成引领发展的第一动力。创新业务流程,推动业审会机制改革,整合现有专项工作组并在符合承保管理规定的前提下,授权业务处室自由裁量费率厘定水平。创新客户服务与营销模式,对核心客户形成服务团队,对成长型客户形成营销团队,对小微客户借助平台批量营销,提升客户满意度。推进与外贸综合服务平台的合作,推广出口退税综合服务平台等新的小微企业合作渠道,完善“一达通”电商企业承保模式。提高信息化系统应用水平。
  四是强化保后管理和理赔追偿,提升风险管控能力。强化风险管理体系建设,重新修订《内控工作指引》,制定新的《规章制度汇编》,强化对业务处室费用、保密管理、外事出访情况的监督检查。把加强保后管理作为重中之重,进一步明确保后管理业务流程,强化统筹协调,提升处置和化解各类保后风险的能力和水平。切实提升理赔追偿服务能力,提升风险管理水平,提升赔案处理能力,提升响应速度,提高理赔效率。统筹资源,组织力量,积极稳妥地应对船舶海工行业风险,做好风险化解和减损工作。
  五是调整优化资源配置,进一步夯实管理基础。完善考核激励机制。前中后台间资源配置,重点向业务一线倾斜;各业务板块间资源配置,重点向年度侧重目标和重点业务领域倾斜;业务部门间资源配置,重点鼓励任务承担;员工间工资收入,体现多劳多得,重点向骨干员工倾斜。强化财务管理,提升信用保险研究能力,加强保密教育和外事管理。
  会议还听取了分公司2016年度财务经营情况报告和业务运行分析报告,并对2016年度获得优秀的处室和个人进行了表彰。